達康書記的GDP誰來守護?華為使能數字化轉型的「GDP攻略」

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「達康書記的GDP由我們來守護」,隨著反腐大片《人民的名義》爆紅網絡,那個憂心GDP的達康書記非常讓人「心疼」。

4月11日,在2017年華為全球分析師峰會(HAS 2017)上,也有一組GDP數字讓人「心動」:《GCI 2017研究報告》顯示,每增加1美元ICT投資,將額外獲得3美元的GDP回報,ICT成為經濟增長的重要驅動力。

隨著ICT從支撐系統向生產系統和決策系統轉變,除了顯著提升企業效率和創新水平外;我們預測到2025年,每增加1美元ICT投資,將額外獲得5美元的GDP回報。

「達康書記的GDP」之所以在電視劇中成為一大亮點,也成了「網紅」,真實地反映了當前經濟發展中的核心焦點。

拉動GDP有多種方法,技術的推動力正是其中之一,增加1美元ICT投資,會額外獲得3美元GDP回報,這已經是2017年就可以實現的「GDP攻略」。

事實上,這一「GDP攻略」的背後正是當前以雲計算、AR/VR、IoT和AI等技術推動的數字化轉型戰略,政務、電信、教育、電力、交通等諸多行業的數字化進程才能真正實現「以技術拉動GDP」的目標,推動經濟增長。

如華為常務董事、公司戰略Marketing總裁徐文偉所說:「ICT基礎設施已然成為國家經濟增長及行業數字化轉型的重要支撐,而雲又是釋放聯接力量的關鍵引擎。

因此我們建議,國家及各個行業應該以數字化轉型為牽引,加大雲計算、物聯網、大數據等新興領域的發展和投資,從而獲得技術發展的紅利。

方向有了,但如何幫助各行各業真正從數字化轉型中實現GDP拉升,拿到技術紅利?

3-5年實現華為自身的數字化

在2017華為分析師大會上,華為成立Cloud BU,並進一步提出「做行業數字化的使能者」,但做「使能者」的前提是華為自己的數字化轉型。

徐文偉表示:「華為首先自己要實現關鍵業務流程的數字化,才能更好地幫助各行業的數字化轉型。

有著17萬員工、業務遍及全球的華為,首先就是一個跨國的大型企業,華為自身能否通過數字化轉型提升效率和創新力?這本身就是一個最好的案例。

徐文偉表示,華為計劃用3-5年時間,打造數字化華為,積極探索和踐行數字化之道。

對外,通過交易和接觸過程的數字化,實現客戶、消費者、合作夥伴、供應商、員工5類用戶的ROADS體驗,實現快速、敏捷、方便,提升滿意度;對內,研發、供應、交付等業務領域的數字化、服務化,打通跨領域的信息斷點,實現行業領先的運營效率。

「全面雲化」已經成為運營商和各行各業數字化轉型的基礎,徐文偉表示,華為順應這個潮流成立了Cloud BU。

將會把原先分布在三大BG的雲業務聚合新組建成為一個全新的業務單元。

未來Cloud BU將面向三大BG,提供針對不同行業不同需求的雲產品。

華為將強力投資打造開放的公有雲平台,攜手合作夥伴構建雲生態。

通過幫助運營商網絡與業務的雲化,與運營商一起,以雲服務的方式,服務於廣大的行業客戶,服務於行業的數字化轉型。

以「華為研發雲」為例,華為依託全球數據中心,建設了10萬桌面雲和110萬個虛擬機,實現了代碼上雲和作業上雲,使各研發作業環節時間縮短50%,研發作業效率提升約1倍。

通過對華為自身數字化轉型的探索並積累經驗,推已及人,進而幫助各行各業的數字化轉型,不得不說,華為找到了一個最有效的案例,也是更讓外界信服的案例。

不諱言探索中出現的問題,與客戶一起成長、一起發展,這也是一直以來的華為風格。

數字化轉型的四大重點方向

當前技術創新的速度、商業創新的廣度、產業創新的深度都在迅速發展,也是獲得技術發展紅利的最好時代,華為目前在使能數字化的過程中的發力點將聚焦四大方面,在「最需要數字化」的領域先帶動起新浪潮。

首先是運營商,華為將幫助運營商數字化轉型,幫助運營商實現網絡、運營、業務的全面雲化。

在數字化的基礎上,發揮運營商的管道優勢,開闢新市場,實現新增長。

一方面,幫助運營商發展視頻業務,抓住萬億美元的視頻市場;同時,以雲服務的方式使能垂直行業數字化,向企業和政府客戶提供計算、存儲、網絡、企業通信、企業聯接和IoT等服務,參與未來十年內15萬億美元的行業數字化市場。

其次是寬頻領域,在華為看來,EM(Emerging Market)市場仍然存在巨大的人口紅利,通信的基本需求還遠遠沒有被滿足,EM市場總共約有47億人口,30億人沒有接入網際網路,8億的家庭沒有接入寬頻。

華為預計,到2025年,EM將新增20億人的移動網際網路連接,新增5億家庭寬頻用戶。

徐文偉表示,當前制約EM市場發展的主要障礙就是ROI過低,CAPEX和OPEX居高不下。

針對這些問題,華為成立了針對EM市場的商業解決方案部門。

比如通過FTTx聯盟、站點聯盟等解決資源成本高的問題;通過免傳輸簡易站、Mini OLT等技術創新降低網絡建設成本;通過WTTX等解決方案,快速提供家庭寬頻;通過發展視頻等業務,提高ARPU值。

通過與全球運營商分享廣泛的實踐和經驗,華為將幫助運營商提升能力,提高業務發放速度,降低運維成本等。

在部分場景下,投資回報ROI周期從9年縮短到4年左右。

第三個領域是企業,面向企業客戶,華為將自身定位為行業數字化轉型的使能者和最佳合作夥伴,助力客戶數字化轉型,實現商業成功。

華為的方向是堅持「平台+生態」戰略,打造一個雲、管、端協同的平台;攜手行業夥伴,構建一個開放、合作、共贏的良好生態。

他還透露,為推進「平台」和「生態」戰略落地,華為計劃未來三年投資2億美元新建15個OpenLab,全球OpenLab數量將達到20個。

徐文偉分享了一個IoT的案例:迅達電梯是世界第二大電梯公司,有上百萬部電梯在全球運行。

華為和迅達合作的梯聯網項目,把電梯運行的參數實時地傳送到監控中心,通過大數據分析,實現預防性維護,提升電梯運營安全,並大幅節約維護成本。

第四,構建行業數字化轉型新生態,華為一直以生態的力量推動產業的發展實現生態共贏,未來華為將依託垂直行業聯盟,持續加大在產業聯盟、商業聯盟、開源社區、開發者平台等領域的建設和投資,與生態圈共贏。

作為工業網際網路聯盟IIC(Industrial Internet Consortium)Steering Committee(指導委員會)成員,華為推動IIC作為全球統一的產業平台,推動與產業夥伴建立testbed,基於先進的ICT技術(如LTE-U、邊緣計算、切片、PLC-IOT等),推動行業形成開放架構和標準,並實現跨行業的協同,與產業聯盟夥伴合作、共贏。

華為輪值CEO徐直軍表示,華為最終的目標是實現「人與人、物與人、物與物之間的全連接」,建設萬物感知、萬物連接、萬物智能的社會,做連接者、賦能者,做基礎建設者。

總結來看,在今天的數字化轉型時代,通過技術紅利獲得發展先機,以技術投資實現GDP增長,這已經成為全球的發展浪潮。

在這一浪潮中,華為仍做那個最務實的角色,以自身的技術和數字化經驗幫助各行各業實現數字化轉型,形成拉動經濟發展的「GDP攻略」。

心有猛虎,細嗅薔薇,華為如是。


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