台積電能稱霸全球的真正原因揭秘!

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台積電董事長張忠謀誤打誤撞跨入半導體業,不過,台積電的成功,並不是令人意外的結果,專注應是台積電稱霸全球晶圓代工業一大關鍵。

張忠謀因為兩度申請麻省理工學院(MIT)博士班失利,迫使他走上就業之路。

原先他一心想進福特汽車(Ford),但因福特開的薪水比希凡尼亞(Sylvania)低1 美元,在爭取福特提高薪資未成下,讓他選擇了希凡尼亞,意外跨入了半導體產業。

張忠謀之後在台灣創立台積電,同樣也不在他原本規劃內。

他曾說,1985 年來到台灣擔任工研院院長,當時並沒有想到要成立公司。

直到前行政院政務委員李國鼎找了張忠謀,給他一個題目,「假如成立一個半導體公,要怎樣的公司」,才讓張忠謀發想出晶圓代工創新商業模式,並催生了台積電。

台積電成立30 年,並不是一開始就大放異彩,為各界關注焦點,張忠謀曾說,台積電創新商業模式的毀壞性,直到做了十多年後,才被大家看到。

台積電發展初期,與聯電互為伯仲,外界也多以「晶圓雙雄」來稱呼兩公司。

直到台積電成功自主開發0.13 微米製程技術,聯電因選擇與IBM 合作開發失利,台積電就此拉大與聯電的差距。

近年南韓三星(Samsung)積極發展晶圓代工事業,成為台積電頭號對手,不僅自台積電手中搶走手機晶片廠高通(Qualcomm)訂單,並爭搶蘋果(Apple)處理器大單。

台積電不僅接連獨吃蘋果A10 及A11 處理器訂單,法人預期,台積電明年可望再獨吃蘋果A12 新處理器訂單。

此外,台積電也將搶回高通7 納米訂單,將在7 納米製程贏得更大勝利。

台積電至2016 年囊括全球高達56% 晶圓代工市占,穩居龍頭地位,市占率並連續7 年攀高,張忠謀認為,堅實的技術領先地位,及對於研發投資和資本支出的承諾,是台積電能持續擴大市占的主因。

業界人士認為,除了有素質高、優秀的人才,專注應是台積電成功的一大關鍵。

不少企業隨著規模擴大,往往會從事業外投資,台積電則是始終專注晶圓代工本業。

台積電即便過去曾跨足太陽能與發光二極體(LED)領域,也都是與既有的技術接近。

正因為專注晶圓代工本業,張忠謀多次以二次世界大戰時的史達林格勒戰役,說明台積電迎戰三星等對手的必勝決心。

他曾說,史達林格勒對蘇聯是攸關生死,對德國則不是生死問題,在有差別的條件下,德國30 萬大軍完全被殲滅;晶圓代工是台積電的史達林格勒,攸關生活(意指生死),有決心來防禦。

台積電30 年來固守晶圓代工領域,並堅持誠信正直、承諾、創新和客戶信任4 大核心價值,業者認為,這都是台積電能夠技術領先,奠定堅強製造實力,與贏得客戶信任,進而稱霸全球晶圓代工業的關鍵。

張忠謀:台積電未來擴張仍以台灣為主

台積電董事長張忠謀接受彭博專訪時指出,未來台積電的擴張仍將以台灣為主,「台灣仍是我們的根據地,光以經濟考量來說,我們在台灣有新竹、台中和台南3 個據點,規模很大」。

彭博早前刊登的專訪指出,張忠謀當年在台灣政府協助下創立台灣積體電路製造股份有限公司(TSMC ),他所構建的半導體產業模式不只讓蘋果的iPhone 成為可能,也創造了一個世代的企業領袖,提振了台灣經濟。

張忠謀說,台積電在台灣有新竹、台中和台南3 個據點,規模很大,這幾個廠區都在通勤距離內,方便員工和工程師移動,創造了經濟規模,「我們在南京或中國的其他城市不會有這樣的優勢」。

台積電先前宣布將在南京設立一座12 寸晶圓廠,預計明年下半年開始生產16 納米製程。

中國多數的半導體業者只能生產40 納米製程,數字越大代表晶圓的處理速度越慢。

張忠謀表示,「我想16 納米廠大概明年第三季會開始生產,距今還有一年」,到時候這座廠應該仍是中國製程最先進的晶圓廠,當地的中外競爭者還無法趕上。

根據中國大陸海關的數據,去年中國大陸進口的集成電路約2,270 億美元。

來自中國大陸的需求不斷增長,也代表台積電下一個機會所在。

與美國類似,台灣禁止晶圓業者赴中國設廠採用先進位程,擔心技術外流風險。

為了因應三星與英特爾搶食晶圓代工的大餅,台積電準備斥資最高逾200 億美元在南台灣打造先進的3 納米新廠,以技術保持領先距離。

在全球半導體業的軍備競賽越演越烈之際,張忠謀表示,過去台積電一年的資本支出都在100 億美元左右,往後可能逐步攀高,至每年上看110 億美元。

張忠謀當年創立台積電提供純晶圓代工的服務,讓無廠半導體公司將設計交給台積電生產,這項創舉帶動往後高通、博通和輝達(Nvidia)等IC 設計業者的興起,引導產業走向設計、製造、封測的專業分工模式。

張忠謀表示:「自從我們成立以後,無廠半導體公司在全球如雨後春筍般興起。

他說:「過去30 年半導體產業的多數創新都來自於這些公司。

推動產業的許多創新,可能是我最大的驕傲。

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