任正非罕見接受外媒採訪提現怎樣的氣場與價值觀?

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剛剛過去的2018年,對華為來說是極為不平靜的一年,一直低調務實的華為因為「外部事件」被捲入輿論漩渦,外界的聲音喧囂繁雜。1月15日,華為創始人任正非罕見接受國際媒體採訪。這被解讀為是為打消外界顧慮、對2018年發生的與華為有關的系列事件的一次發聲。

據CNBC、彭博社、《金融時報》《華爾街日報》等多家外媒報導,1月15日,任正非在華為深圳總部接受採訪。他告訴該媒體團,華為絕不會損人任何個人及國家的利益,華為不是上市公司,不需要漂亮的財報,如果某些市場容不下華為,華為也可以縮減規模,只要活下來就有未來。他還強調,華為多年來在研發上大量投入,中興遭遇的事情不會在華為身上發生。

任正非在採訪中反覆強調,華為從未向哪方提供過客戶數據,中國政府也從未要求他們提供信息或是安裝強制後門。

對於媒體多次多次要求其評論女兒孟晚舟在加拿大被扣留一事,任正非沒有評論更多,只是表示自己很想念她,相信自己女兒的案子將以正義的勝利告終。

在此次媒體採訪中,任正非談到未來時承認,華為接下來將面臨嚴峻的挑戰。CNBC援引其觀點稱,2019年對華為來說可能是艱難的一年,營收增幅低於20%。

華為和任正非的求生欲

任正非接受媒體採訪的講話,清醒,大氣,有大將之風,同時又充滿著求生欲。這與任正非的幾次企業內部講話,以及員工在波蘭被捕、女兒孟晚舟在加拿大被扣留的表現一脈相承。

每一次事件發生,不管華為內部如何波濤洶湧,外界如何喧囂雜鬧,華為都是極少公開說話,僅做必要的官方回應,對外表現極為克制和淡定。而這種淡定的背後隱藏著任正非和華為的求生欲和價值觀。

比如,華為一員工在波蘭被捕,華為在這件事情上的做法與其在孟晚舟事件上的做法大相逕庭。網友指責批評華為事情才發生就急著劃清界限,保女兒不保功臣的做法讓人心寒。

但我認為,華為在「波蘭案」和孟晚舟事件上的回應都是充滿智慧的。華為內部制定什麼樣的策略,作為旁觀者我們是不得而知的。可以看到,不管外界如何喧囂,華為的表現都很理智,沒有訴諸民族情緒,沒有打悲情牌,甚至把西方的行為表述為打壓和迫害,只把事件的表述限定在法律範圍內。

再看員工在波蘭被捕一案,華為專業地啟動了切割程序。

事件發生的時間點很敏感,當前正是全球5G技術競逐進入白熱化的階段,西方五眼聯盟(註:該機構由美國、英國、澳大利亞、加拿大和紐西蘭的情報機構組成)對華為的5G圍追堵截,而波蘭在這個敏感的時間點指控華為員工涉jiandiezui,無疑是給西方送了一份大禮,變相印證了美國對華為的指控,這讓華為在輿論和公關上很被動。

如果被定案,坐實其員工是jiandie,屆時再作應對策略就來不及了。況且,根據公開資料顯示,在波蘭被捕的王先生入職華為之前有外交官經歷,背景複雜。同時被捕的還有波蘭的一個安全官。所以,事件背後的真相比我們想像的要複雜得多。緊急切割是必須的。

切割也是表明立場,尊重所在國的法律。否則,不僅華為在波蘭的公司面臨被查封,在其他國家的投資和產品都面臨危機。

而此前的孟晚舟案與此案有本質區別,孟案的前提是美國長臂管轄,而長臂管轄並不是國際法共識。另外,孟案名義上是金融詐騙,目的是想把華為牽進隊伊朗禁令,而我國對於美國制裁伊朗從來就不承認其域外效力。

兩大事件之間的區別,從外交部的回應和表態也可以看出一些端倪:



華為和任正非的價值觀

華為的這些應對策略,體現的是華為的價值觀,或者說是任正非的價值觀,這些價值觀在任正非的多次內部講話中也可窺見一斑。

去年9月,任正非專門針對公關部門作了一次題為《從人類文明的結晶中找到解決世界問題的鑰匙》的講話。

任正非說,「我們還缺乏對西方世界的深刻理解和認識。在西方占據強勢話語權和世界主流價值觀地位的現實下,我們只有站在西方的立場上理解西方的價值觀,給予西方的思維方式進行對話,才能有效溝通,才有可能找到解決問題的辦法。」

在這次講話之前,任正非也曾表述這樣一種觀點:「我們要正視美國的強大,看到差距,堅定地向美國學習,永遠不要讓反美情緒主導我們的工作。在社會上不要支持民粹主義,在內部不允許出現民粹,至少不允許它有言論的機會。全體員工要有危機感,不能盲目樂觀,不能有狹隘的民族主義。」任正非的講話,可以看出,他對自己和外部世界有深刻的認識。對競爭者不要充滿怨恨,以學報怨,學習他,理解他,才能超越他。

這些年,華為一直在發展壯大,尤其是在國際市場上的披荊斬棘,市場、產品、口碑、策略等都堪稱中國民營企業崛起的典範。沒有這樣「向西方強者學習,理解他、尊重他、不抱怨」的價值觀為基礎,是很難做到的。

一個企業做大做強,主要還在於產品和服務。價值觀並不能帶來直接的經濟效益。但一種健康的價值觀有助於讓企業的格局更大,視野更開闊,也許因此也能走得更遠。

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