華為分析師大會為何全球關注

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4月11日—13日,第十四屆華為全球分析師大會在深圳召開。

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4月12日,第十四屆華為全球分析師大會在中國深圳召開,吸引了來自全球的500多名行業分析師,通訊、網際網路、金融等行業專家及媒體出席。

會上,華為全面闡釋了全雲化和數字化轉型戰略。

「華為堅持做多聯接、撐大管道、使能行業數字化的戰略,聚焦信息通信技術的基礎設施和智能終端,做智能社會的使能者和推動者。

」華為輪值CEO徐直軍在會上說。

分析師大會:

觀察華為戰略的窗口

一年一度的全球分析師大會是華為闡述未來戰略規劃和落地策略的時刻。

作為我國科技創新的領軍企業之一,華為每年的分析師大會都能吸引全球科技界和業界同行的目光。

從2004年首屆分析師大會以來,華為分析師大會已經走過了13個年頭。

從來賓不到50人到2016年超過500人,華為分析師大會越來越受業界重視,被視為了解這家行業領導性企業的重要渠道。

13年來,在分析師大會不斷變化的同時,華為在全球信息通信技術行業也呈現驚人的變化,地位不斷上升:從約2萬名員工到2016年的18萬人,從營收462億元人民幣的中型企業到營收約5216億元的大企業,從聚焦運營商業務到開拓到消費者業務和企業業務市場,從主體業務在國內到現在業務遍布全球170多個國家和地區。

每一屆華為分析師大會,華為都會提出契合行業發展的戰略。

隨著時間的推移,行業的發展,大會的內涵、重點也在不斷演進,更為豐富。

過去,華為分析師大會最開始以單線的信息披露為主;現在,華為更加強調以分析師大會為契機,與分析師、客戶、行業組織等生態夥伴互動交流,共同探討行業發展。

「塑造雲時代,共啟數字化之路」是今年華為全球分析師大會的主題。

「據最新的全球聯接指數2017研究發現,全球數字化進程持續加速,國家及區域在雲計算領域的加大投資和普及應用,將為數字化轉型提供跨越式發展的可能。

」華為常務董事、戰略Marketing總裁徐文偉說,信息通信技術基礎設施已然成為國家經濟增長及行業數字化轉型的重要支撐,而雲又是釋放聯接力量的關鍵引擎。

因此華為建議,國家及各個行業應該以數字化轉型為牽引,加大雲計算、物聯網、大數據等新興領域的發展和投資,從而獲得技術發展的紅利。

全雲化:

開放的平台是未來

雲是數字化轉型的基礎設施,雲服務目前也已經成為基本的商業模式。

在2016年的華為全球分析師大會上,華為提出要做「全面雲化」的倡導者、推動者和領導者,致力於成為運營商及行業客戶視頻商業成功的使能者。

在今年的華為全球分析師大會上,對公有雲態度模稜兩可的華為終於提出「要強力投資打造公有雲平台」。

未來,華為將通過私有雲、與運營商合作公有雲、自營公有雲等多種方式構建「HuaweiCloudFamily」,幫助企業完成以「敏捷和智能化」為核心的數字化升級。

一年多來,華為在雲布局方面大刀闊斧,取得了長足的進展。

華為正助力運營商開拓萬億美元視頻市場,抓住「管道變現、體驗變現乃至生態變現」三種新的利潤增長機遇。

華為在比利時電信推出了用戶原創內容,搜索和雲業務,僅一個月內發展了100萬名用戶;巴西電信的視頻業務則在10個月裡收穫了帶寬和內容收入以及6000萬美元廣告收入;通過與華為合作,德國電信以雲、視頻、物聯網等發展新業務。

面向消費者,德國電信推出了NGTV;面向企業客戶,德國電信推出了開放電信雲,成為奔馳、大眾、博世等著名公司的雲服務提供商。

談及一年的實踐成果和經驗,華為常務董事、產品與解決方案總裁丁耘特彆強調了合作夥伴的重要作用:「全面雲化與視頻戰略的落地都需要良性的生態支撐,華為願敞開胸懷,與夥伴一起,推動新的信息通信技術產業生態建設。

公有雲是一塊大蛋糕,華為的全雲化戰略勢必會成為這個領域的有力競爭者,也將與現有的公有雲廠商拉開正面競爭。

徐文偉認為,華為雲在中國一定會成功,在海外也會通過跟運營商合作不斷壯大。

他將華為公有雲的核心競爭力歸結為對行業、大企業的了解,「簡單來說,就是有比較強的地面部隊,任何時候在各個行業都可以接觸到華為的人。

對行業的了解能夠更好地滿足客戶的個性化需求,響應客戶做行業設備開發。

」此外,華為不以用客戶數據變現為盈利模式,堅持開放的平台不綁架客戶,能獲取更多的用戶信任。

數字化轉型:

做最佳行業合作夥伴

在行業數字化轉型潮流中,華為自身的定位是為成為行業數字化轉型的使能者和最佳合作夥伴。

但打鐵還需自身硬,華為要想幫助各行各業實現數字化轉型,首先要在內部走出一條數字化轉型之路來。

「我們計劃用3到5年時間,打造數字化華為,積極探索和踐行數字化之道。

」徐文偉說,「以『華為研發雲』為例,華為依託全球數據中心,建設了10萬個桌面雲和110萬個虛擬機,實現了代碼上雲和作業上雲,使各研發作業環節時間縮短50%,研發作業效率提升約1倍。

就華為強調的數字化轉型,參會的StrategyAnalytics分析師楊光表示:「現在設備市場增長放緩,運營商本身也創新乏力,設備商切入雲服務是個值得探索的思路。

未來,華為在推動客戶轉型的同時,自身也得轉型才行,讓客戶與夥伴建立對華為的信任很關鍵。

華為整體思路比較清楚。

數字化浪潮下,華為認為電信行業依然有巨大的增長空間,聯接與通信還遠沒有到天花板,仍然有大量的個人和家庭沒有得到最基本的通信服務;視頻業務正成為基礎型業務,帶來萬億級的市場空間;政企雲服務、物聯網、垂直行業數字化等都在成為增長的新動力。

在轉型期,運營商應該立足當下,經營現網資產,最大化網絡價值並實現盈利,另一方面也通過數字化轉型贏得未來競爭優勢與先機。

從賣設備到賣服務,華為也首次公布了運營商服務業務的市場進展。

據介紹,2016年營收達到133.2億美元,在運營商業務的收入中占比約32%,成為運營商業務中僅次於無線業務的第二大收入來源。

數字化轉型既需要技術,更需要標準。

以工業網際網路聯盟IIC為例,徐文偉介紹,未來,每個行業都會有雲,也會有互聯互通的需求,會逐步走向標準化。

IIC跨越了交通、電力等不同的行業,通過IIC,華為與產業夥伴建立測試床,推動行業形成開放架構和標準,並實現跨行業的協同,這是面向未來長遠的戰略性主題,相當於做大市場空間,最終獲益的是行業效率提升,有利於行業發展。


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